Kako je Murinjo jednom rekao, analiza je moja najveća vrlina. Na osnovu dobre analize donosio sam i najbolje odluke i pobeđivao.
Tako je i u poslu. Svaki dan je jedna utakmica od 7h. do 22h. Pripreme i analiza su prirodne. Uvek postoji više rešenja za svaku situaciju. Promene ne moraju da budu uvek bolne, već trebaju da budu afirmativne za firmu, zaposlene kao i za njihove kupce.
Jedan od najvećih poslovnih izazova jeste isti način na rada na duži period. isti način rada nam donosi iste rezultate. Onda on donosi iste rezultate. Za sada nema potrebe da se nešto značajnije menja. Moja iskustva su da u takvom "uspavanom sistemu rukovođenja i rada" menadžeri se opuštaju i obavljaju svoje radne obaveze na "domaćinski nači". Kompanija nije kuća, pa se i način rada i pristupa mora menjati.
Neke od posledica ovakvog odnosa prema kompaniji:
Rade programe na kojim imaju najbolju zaradu
Sami sebi zadaju zadatke i termine kada će ih realizovati
Pad efikasnosti svakog zaposlenog
Erozija poslovnog morala
Samovoljno "skraćenje radnog dana"
Nema novih klijenata
Odsustvo analitičnosti zaposlenih
Nebriga za kompanijske rezultate
Odsustvo samokritičnosti
Ne traži pomoć od kompanije...